Estamos acostumbrados a que la rivalidad entre candidatos por un puesto de trabajo sea feroz; no obstante, la competencia entre las empresas por el talento tampoco se queda atrás. Y es que las organizaciones buscan constantemente formas de atraer y retener a los mejores profesionales en sus filas. Dos términos que a menudo se escuchan en este contexto son «adquisición de talento» y «reclutamiento».
Si bien pueden parecer intercambiables, existe una diferencia crucial entre ellos. Desde Nivelize te contamos cuál es y por qué enfocarse en la adquisición de talento puede tener un impacto significativo en la capacidad de una empresa para construir un equipo sólido y exitoso.
Diferencia entre adquisición de talento y reclutamiento
El reclutamiento hace referencia al proceso de inmediato identificar, atraer y seleccionar candidatos para cubrir puestos vacantes dentro de una organización. Por su parte, la adquisición de talento es un enfoque mucho más amplio que implica no solo encontrar candidatos calificados, sino que busca construir una sólida red de talento cultivando relaciones a largo plazo con ellos (incluso si no están actualmente en busca de empleo), para satisfacer las necesidades futuras de la empresa.
¿Qué implica cada uno?
El reclutamiento se ha centrado en las actividades que tradicionalmente engloban la búsqueda de candidatos: publicar anuncios de trabajo, filtrar resultados, revisar currículums y entrevistar y contratar candidatos.
Si bien estos pasos son importantes en el proceso de contratación, la adquisición de talento va más allá. Implica el desarrollo de una estrategia y planificación de la contratación, creación de una marca empleadora sólida, la introducción de herramientas de evaluación y análisis del talento, el establecimiento de relaciones con posibles candidatos a través de eventos de reclutamiento, redes sociales y programas de referidos, y el mantenimiento de un banco de talentos actualizado.
Por qué priorizar la adquisición de talento al reclutamiento
Priorizar la adquisición de talento sobre el reclutamiento tradicional conlleva una serie de ventajas estratégicas que pueden marcar una diferencia significativa en el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de una organización.
Perspectiva a largo plazo
La adquisición de talento adopta una visión más amplia y proactiva en comparación con el reclutamiento tradicional, que tiende a ser más reactivo ante las vacantes que aparezcan.
Además, al enfocarse en la construcción de relaciones a largo plazo con posibles candidatos, las empresas pueden anticipar mejor sus necesidades futuras de talento y desarrollar una sólida reserva de candidatos calificados.
Alineación cultural
La adquisición de talento pone énfasis en la calidad del talento en lugar de simplemente llenar posiciones vacantes. Así, al cultivar relaciones con candidatos de alto potencial, las empresas pueden atraer a profesionales muy cualificados que se ajusten mejor a la cultura organizacional, posean las habilidades técnicas necesarias y contribuyan de manera significativa al éxito de la empresa.
Conocer profundamente la cultura organizacional y tener un plan claro para mantenerla permite a las empresas promover un ambiente de trabajo armonioso y mejora la cohesión del equipo.
Reducción de costos y tiempos de contratación
Mantener una red de talento activa y comprometida permite reducir los costes asociados con la contratación, tales como el tiempo invertido en la búsqueda de candidatos y la publicación de anuncios de trabajo.
Asimismo, al tener acceso a una lista preseleccionada de candidatos calificados, las empresas pueden acortar los tiempos de selección y minimizar los períodos de vacantes.
Mejora de la retención de empleados
La adquisición de talento se centra en atraer a candidatos que no solo posean las habilidades técnicas necesarias, sino que también se ajusten a la cultura y los valores de la empresa.
Por ello, reclutar a profesionales que comparten la visión y la misión de la organización, fortalece el compromiso de los empleados y se reduce la rotación de personal.
Competitividad en el mercado laboral
Está claro que disponer de un equipo de talento excepcional puede ser un factor diferenciador crucial como empresa.
Priorizar la adquisición de talento ayuda a las empresas a destacarse como empleadores de elección, lo que a su vez atrae a candidatos de alta calidad y fortalece la posición de la empresa en el mercado laboral.
Toma de decisiones informada
Más allá de la velocidad, una estrategia de adquisición de talento garantiza la contratación de personas idóneas para los roles específicos, asegurando un ajuste óptimo entre las habilidades y los requisitos del puesto.
Cómo crear una estrategia de adquisición de talento
Para crear una estrategia de adquisición de talento efectiva, las empresas deben seguir una serie de pasos.
Definir las necesidades y metas que se pretenden alcanzar
En primer lugar, es vital comenzar por definir claramente sus necesidades de talento a corto y largo plazo; es decir, identificar las habilidades y competencias clave que serán necesarias para alcanzar los objetivos de talento propuestos.
Con ello, podrás diseñar un perfil de candidato muy específico para los anuncios de los puestos de trabajo.
Crear y desarrollar la marca empleadora
Una vez que se hayan establecido estas necesidades, las empresas pueden comenzar a desarrollar su marca empleadora, destacando aquellos valores añadidos que las hacen únicas como empleadores y lo que pueden ofrecer a los candidatos potenciales.
Esta marca puede incluir aspectos como la cultura empresarial, oportunidades de desarrollo profesional y beneficios para empleados.
Diversificar esfuerzos de búsqueda
Amplía tus horizontes y utiliza una amplia gama de canales tanto en línea como fuera de línea para encontrar talento diverso y altamente especializado. Esto incluye desde portales de empleo y redes sociales hasta eventos de networking y ferias de empleo.
Atraer candidatos pasivos
No te limites a esperar que los candidatos activamente en búsqueda de empleo se acerquen a ti. Utiliza tu red de contactos y estrategias de marketing de reclutamiento para atraer a profesionales que actualmente no están buscando trabajo pero podrían estar interesados en oportunidades interesantes.
Incluir herramientas de optimización con evaluaciones previas al empleo
Implementa herramientas de evaluación, como pruebas de nivel de idiomas, que te permitan evaluar las habilidades y capacidades reales de los candidatos. Estas pruebas aseguran una selección más objetiva y precisa, para garantizar que los candidatos tengan las habilidades lingüísticas necesarias, y alinearse así con las demandas diarias de cada puesto de trabajo específico.
Establecer prácticas de contratación de diversidad, equitativas e igualitarias
Reduce los sesgos inconscientes concienciando a tu equipo de contratación y aplicando prácticas como el anonimato de currículums y la estructuración de entrevistas. Además, promueve la diversidad mediante la redacción de ofertas inclusivas que eviten términos excluyentes y fomenten la participación de candidatos de diversos orígenes, orientaciones e identidades sexuales, religiones, etc. Implementa planes de formación sobre diversidad para sensibilizar al personal y fomenta un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.
De esta manera, no solo se garantizará un proceso de contratación más justo, sino que también proporcionará igualdad de oportunidades a todos los candidatos y promoverá la diversidad en su organización.
En resumen, si bien el reclutamiento tradicional sigue siendo una parte importante del proceso de contratación, una estrategia de adquisición de talento ofrece una perspectiva más completa y a largo plazo. Y si en esta, integramos pruebas de nivel de idiomas en el proceso de contratación, nos aseguramos que los candidatos tengan las habilidades necesarias para tener éxito en un entorno empresarial globalizado.
